برع الصحفى والأديب الساخر أحمد رجب فى ابتداع أسماء لشخصيات كاريكاتورية اجتماعية وسياسية موجودة فى حياتنا، وتمثل نماذج للواقع المستجد على المجتمع المصرى بعيون ساخرة وناقدة. وقد نجح ثنائى أحمد رجب مع الرسام الكاريكاتورى المبدع مصطفى حسين فى توظيف هذه النماذج لنقد الواقع المجتمعى والسياسى، الذى تسارعت تغيراته وتضخمت تناقضاته خلال العقود الأخيرة من القرن الماضى. كانت إحدى أبرز هذه الشخصيات الكاريكاتورية شخصية عبده مشتاق، الذى كان يرمز وقت اصطناع النموذج إلى الشخصية المتلهفة والمحترقة شوقًا والمهرولة لتولى مناصب وزارية. لكن هذا النموذج ينطبق أيضًا على الشخصيات الساعية بحرارة وكثافة لتولى مناصب عليا فى مؤسسات الدولة بصفة عامة، والتى تعظم منافعها الشخصية من خلاله، فى ظل نظام لا يقوم على موضوعية معايير الاختيار للمناصب القيادية فى الدولة، من كفاءة وخبرة وقدرة على القيادة والإدارة والإنجاز، وإنما لاعتبارات أخرى (أحيانًا يكون لها الوزن الأكبر) مثل الثقة والولاء السياسى المعلن (الظاهرى وربما الزائف أحيانًا) والخضوع والطاعة فى التعامل مع المستويات الأعلى.

تمثل شخصية عبده مشتاق امتدادًا لظاهرة النفاق والمداهنة والرياء ضمن تحولات سلبية أخرى فى المجتمع المصرى خلال العقود الأخيرة. وقد شاعت مظاهر هذه الشخصية فى الجهاز الإدارى للدولة وفى الجامعات الحكومية وفى المؤسسات العامة وفى الساحة السياسية والعمل العام. وتحمل هذه الشخصية مخاطر عالية بالنسبة لمؤسسات الدولة لأنها تسخر الموقع الذى تشغله لخدمة مصالحها وتطلعها المحموم وبكل الوسائل لتولى مواقع أعلى، بصرف النظر عن تحقيق إنجاز حقيقى فى موقعها الراهن. وإن تحقق بعض الإنجاز فهى تبذل جهدًا فائقًا فى إظهاره والمبالغة فيه. وهى تجامل كبار المسؤولين وتحاول توظيف الموقع الذى تشغله لتنمية صلات وعلاقات معهم، وتبالغ فى إظهار التأييد والثناء والمساندة للقيادات العليا فى كل مناسبة، وأيضًا بدون مناسبة. وفى الوقت المعاصر لا يُشترط أن تكون الشهية المحمومة للشخصية موجهة لتولى مناصب عليا فحسب، بل قد تكون موجهة للوجود فى معية أهل السلطة أو بالقرب منهم. كما أن هذه الشهية لدى فئة «المشتاقين» قد تضطرم حمية واشتعالًا بعد تذوق طعم السلطة ثم تركها بعد الاستغناء عن خدماتهم. وأملًا فى العودة أو إسناد منصب عالٍ آخر، تظل هذه الشخصية تظهر البراعة والولاء للنظام وقياداته بشتى الوسائل. لكن بعض هذه الفئة يلجأ، عندما يتيقن أن فرصه قد نضبت وزمنه قد انتهى (بحكم تغير النظام أو قياداته) إلى استخدام صلاته وعلاقاته التى نماها خلال شغله الموقع الرفيع فى استثمار هذه الصلات والعلاقات فى جنى منافع عالية، بالقيام بدور الخبير أو تشهيل الأعمال لدى المستويات العليا أو بالدخول فى شراكة مع مشروعات أعمال أو غير ذلك. ويتمثل جزء مهم من أدوات وأساليب عمل الشخصية فى علاقاتها بوسائل الإعلام والصحافة (الموالية للنظام)، حيث تسعى أن تكون لها صلات داعمة مع ذوى التأثير فى هذا القطاع بما لهم من حظوة لدى النظام وقدرة على تشكيل الرأى العام تجاه شاغلى المواقع العليا فى مؤسسات الدولة. وتحرص هذه الشخصية على تقوية هذه الصلات ليس فقط خلال مرحلة السعى و«الاشتياق»، وإنما فى كل الحالات (تولى مواقع عليا، وبعد تركها). جزء مهم من تأهيل فرص هذه الشخصية لتولى مواقع قيادية أو للحصول على مغانم من النظام القائم يتمثل فى الانضمام إلى الأحزاب والتجمعات الموالية للنظام أو المرضى عنها منه (المستأنسة)، وكذلك التقرب وإظهار «حسن السير والسلوك» للجهات والمؤسسات ذات النفوذ فى الدولة، وتنمية علاقات جيدة معها.


تمثل هذه الشخصية فى نماذجها المعاصرة حالة من الفساد فى المعايير الأخلاقية وفى المسلك، بحكم ما طرأ على المجتمع من تحولات وتجريف فى منظومة القيم والأخلاق والسلوكيات. وضمن وسائل هذه الشخصية انتحال أو الحصول على ألقاب تُعلى من المكانة، مثل لقب دكتور، الذى توافرت له برامج تعليمية هشة تقدمها الجامعات (لتنمية دخلها). لقد فقد هذا اللقب مدلوله الحقيقى، لكنه أصبح وسيلة من وسائل الانتحال والتظاهر بالمعرفة والحكمة والمكانة، التى تهيئ للصعود فى هرم المكانات المجتمعى وكذلك فرص الكسب وجنى المنافع باستخدامه. وفى حقيقة الأمر فقدت ألقاب دكتور ومستشار وخبير ومعالى وسعادة وغيرها من الألقاب، التى تحرص شخصيات عبده مشتاق على إسباغها على الآخرين (الذين ينافقونهم أو يتقربون إليهم) وعلى أنفسهم، مدلولها الحقيقى من فرط ابتذالها.


يساند ويعزز ظهور شخصية عبده مشتاق فى مؤسسات الدولة غياب نظم موضوعية حديثة للإدارة وتحقيق الإنجاز وإدارة وتقييم الأداء للمؤسسات والقيادات، وكذلك قصور نظم اختيار القيادات التنفيذية ومساءلتها. كما يمثل وجود نظام وثقافة مؤسسية قائمة على التسلط فى علاقة المستويات القيادية ببعضها فرصة لظهور هذه الشخصية لأن جزءًا منها هو إظهار الخضوع والطاعة للقيادات الأعلى وممالأتها، خاصة عندما لا يعطى النظام المؤسسى مساحة واسعة للنقد والرأى الآخر. ويمثل وجود هذه الفجوات فرصة لعمل القوى غير الموضوعية، التى تعتمد على المناورة والخداع وإعمال النزعات الفردية وغلبة المصالح الشخصية ومحاولة الظهور (تلميع الشخصية) سعيًا للفوز بمناصب عليا والحفاظ عليها. كذلك تمثل هالة السلطة والمكانة والأضواء المسلطة على المواقع العليا، فضلًا عن المزايا المالية الملحقة بها، وكلها يفصلها عن المواقع الأدنى حيز شاسع، عوامل دفع إضافية لظهور شخصية عبده مشتاق وتحركها وانتشارها.


لقد حققت شخصية عبده مشتاق نجاحات شخصية بارزة نتيجة غيبة الضوابط المؤسَّسية الحاكمة للعمل المؤسَّسى والمانعة للفساد، فمنهم مَن أثرى وتربح، ومنهم مَن فوّت فرص التطوير والإنجاز على المؤسسات التى تولوها، وبعضهم دمر وخرب فى هذه المؤسسات، ومنهم مَن تربح حتى بعد ترك الموقع باستثمار العلاقات التى تكونت خلاله. وكثيرون منهم انتحلوا ألقابًا وصفات لا يملكونها وصاروا يتاجرون بها زيفًا وبهتانًا. وجود هذه الشخصية وانتشارها يشير إلى خلل بالغ فى النظام المجتمعى ومنظومة إدارة وحوكمة المؤسسات واختيار ومساءلة القيادات ومنظومة مكافحة الفساد، وإلى تراجع قيمى وأخلاقى فى البنية والسلوكيات المجتمعية عبر العقود الخمسة الماضية. ومثل هذه الظواهر تقف عقبة كأداء أمام أى سياسات للنهضة والتنمية، إن لم يتم التصدى لها ومعالجتها من الجذور.